良好的進度控制是保證展位建設成功的關鍵因素。很多時候，當你在展廳現場有條不紊的搭建每一個環節的時候，可以說是一個賞心悅目的過程，從零開始，從粗糙到精致。但偶爾會有參展商質疑施工現場的展位進度，抱怨施工進度緩慢。為了了解影響施工進度的各種內外因素，有必要對這個問題進行深入探討。

  展位搭建時間是關鍵。

  主辦方通過提供的施工時間長短，可以認為是影響施工學習進度直接的因素。首先，我們的老師需要將主辦方規定的施工活動時間管理分為三種，一種是常規時間限制，加上施工和展覽共3天。這個時間限制廣泛應用于世界各地，數量多，也是常見的。換句話說，一個企業90平米以內的普通特殊展位，在這個時間上并沒有完全不同，可以保質保量地完成。在另一種情況下，我們可以稱之為超長時間限制，4天或更長時間后，這些方法可以用來構建。

  在過去的實踐積累中，在美國、德國、荷蘭、巴西等國家持有的許多項目的組織者往往會提供從4天到6天甚至更長時間的足夠成立時間。除非承包商承擔太多人員配置，跟不上項目，否則因為很少造成展位時間緊張而崩潰。比如荷蘭ISE，在新加坡成立一個六天后，承包商可以根據自己的能力靈活安排時間，保證時間和成本，可以考慮。

  展商應該配合合作

  在這個超短的施工期內，一切都依賴于趕工，時間很難輕松處理。施工進度往往與客人的預期結果不一致。參展商和建筑商都需要老師面對中國的現實生活，找到解決問題的設計方案。

  參展商需要在源頭上控制時間，這意味著在設計中找到一個平衡點和時間空間。以更簡單的方式反映設計意圖。為了降低設計難度，可以先考慮降低展位高度，盡量保持在4米以內，避免超過這個臨界高度，增加現場工人的數量和組裝難度。二是減少復雜構件的使用，如直角代替圓角、直線代替圓弧、簡單平面代替多個三維結構、部分屋頂或鏤空代替整個屋頂結構，減少復雜材料的使用，如地毯代替地板和木地板、丙烯酸代替玻璃、油漆代替各種材料的整體。

  進步是一種共同的責任。

  此外，組織者將有空間超過參展商手冊的規定，以改善建設過程中值得一提的方法。在一些項目中，參展商或承包商可以使用方法提前購買，通常是單位日?；蛘吲R時要求后，組織者同意延遲工作，通常發生在晚上12點、幾個小時或者過夜加班。根據一些免費組織者的規定，有些人可能會付出一些代價。

  同時，由于涂料部分往往是施工中耗時的部分，很多企業需要在涂料干燥后繼續發展，比如噴漆、貼紙、一些公司產品的安裝等。因此，在倉庫中對框架體系結構的底色進行分析，可以有效減少施工現場的工作和學習時間。至于獨立組件的制作，完整的信息可以提前完成，只需要直接拉到現場。

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